720思绪如流
我对带好我的团队很有信心，我们这个团队一定会为公司积极努力的工作，我们的目标是团结，高效，无差错。我会为我的下属勾画一个很美好的可以预见的未来，增强他们对团队的归属感和信心，也同时告诉他们每个人都是团队很重要的一员。
我会和我的下属保持全面的沟通，工作上尽量同他们商量，使他们明确每一项工作的性质和意义，叫他们高高兴兴地去做每一件事，我要关心团队职工的生活和工作，象亲人一样关心他们的冷暖，给他们带去公司的温暖和我自己的一片热心。
我会在各个方面以身作则，用自己的行动去影响和带动别人，我的团队不是很大的单位，思想工作也用不着讲大道理，我自己做好了相信别人也能做好，我多吃一份苦，就能赢得大家的信赖，我不怕吃苦，所以我不担心带不好我的团队。
第五，管理体系的问题
我们会按照集团公司的要求，认真落实内部管理体系，保证公司建设走向规范花，科学化的轨道。
第六，执行力的问题
执行力是职工理解、贯彻、落实、执行公司决策的能力，公司职工有没有执行力是对职工精神境界，工作技能和判断决策能力的考验。对工作而言，一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿，要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。我有信心叫我的团队的所有人都能在工作中不断提高自己的执行力，充分发挥主管能动性。我觉得执行力可以从以下四个方面去理解，一个是判断力，就是你从领导那领来任务了，你是不是真正理解了领导的意图，有时意图的表达并不是用语言能够说清楚的，这就看职工是不是对公司的业务熟悉，是不是对领导的想法掌握。如果没有这个判断力，就谈不上执行力了或者根本就执行错了；第二个就是技能，就是你执行工作的技术，如果你没有这个技能就是你领会领导意图了你也做不好工作；第三个是境界，就是你愿意不愿意为公司工作，愿意不愿意为公司奉献，你也领会领导意图了，你也有这个技术，但你没这个境界也不行，工作还没干呢就先考虑领导能不能给加班费，就先考虑自己有什么损失怎么办，第四个是韧性，有些工作可能很苦很累，很寂寞，很单调，那么你能不能坚持下来，能不能有始有终，有始无终不叫执行力，所以在新的一年里，我们争取在这几个方面加强学习和锻炼，不断提高自己的执行力，发挥主观能动性，做一个合格的公司员工。
第七，全局意识的问题
全局意识对我公司来说非常重要，因为公司下属单位很多，各有各的职责，各有各的任务，部门与部门之间容易产生工作上的互相影响，每一个单位和个人都应该树立大局意识，以公司整体利益为重，舍小家顾大家，在这方面我觉得首先是建立完善的制度，尽量把能够发生的问题都考虑进去，用制度来约束各方面的关系，用制度来管理单位，第二个就是加强学习和教育，叫职工了解咱这个企业，关心咱这个企业，树立全局观念，做到胸怀大局，顾全大局和服从大局。我的发言完了。
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我会和我的下属保持全面的沟通，工作上尽量同他们商量，使他们明确每一项工作的性质和意义，叫他们高高兴兴地去做每一件事，我要关心团队职工的生活和工作，象亲人一样关心他们的冷暖，给他们带去公司的温暖和我自己的一片热心。
我会在各个方面以身作则，用自己的行动去影响和带动别人，我的团队不是很大的单位，思想工作也用不着讲大道理，我自己做好了相信别人也能做好，我多吃一份苦，就能赢得大家的信赖，我不怕吃苦，所以我不担心带不好我的团队。
第五，管理体系的问题
我们会按照集团公司的要求，认真落实内部管理体系，保证公司建设走向规范花，科学化的轨道。
第六，执行力的问题
执行力是职工理解、贯彻、落实、执行公司决策的能力，公司职工有没有执行力是对职工精神境界，工作技能和判断决策能力的考验。对工作而言，一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿，要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。我有信心叫我的团队的所有人都能在工作中不断提高自己的执行力，充分发挥主管能动性。我觉得执行力可以从以下四个方面去理解，一个是判断力，就是你从领导那领来任务了，你是不是真正理解了领导的意图，有时意图的表达并不是用语言能够说清楚的，这就看职工是不是对公司的业务熟悉，是不是对领导的想法掌握。如果没有这个判断力，就谈不上执行力了或者根本就执行错了；第二个就是技能，就是你执行工作的技术，如果你没有这个技能就是你领会领导意图了你也做不好工作；第三个是境界，就是你愿意不愿意为公司工作，愿意不愿意为公司奉献，你也领会领导意图了，你也有这个技术，但你没这个境界也不行，工作还没干呢就先考虑领导能不能给加班费，就先考虑自己有什么损失怎么办，第四个是韧性，有些工作可能很苦很累，很寂寞，很单调，那么你能不能坚持下来，能不能有始有终，有始无终不叫执行力，所以在新的一年里，我们争取在这几个方面加强学习和锻炼，不断提高自己的执行力，发挥主观能动性，做一个合格的公司员工。
第七，全局意识的问题
全局意识对我公司来说非常重要，因为公司下属单位很多，各有各的职责，各有各的任务，部门与部门之间容易产生工作上的互相影响，每一个单位和个人都应该树立大局意识，以公司整体利益为重，舍小家顾大家，在这方面我觉得首先是建立完善的制度，尽量把能够发生的问题都考虑进去，用制度来约束各方面的关系，用制度来管理单位，第二个就是加强学习和教育，叫职工了解咱这个企业，关心咱这个企业，树立全局观念，做到胸怀大局，顾全大局和服从大局。我的发言完了。
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